La fusion-acquisition constitue une grande opportunité pour l’entreprise. Cependant, elle présente des risques non négligeables et peut vite se transformer en cauchemar en cas d’échec. C’est pourquoi il est crucial de confier cette opération d’envergure à un profil compétent et expérimenté à l’instar d’un manager de transition.

Quels sont les rôles d’un manager de transition dans le cadre d’une fusion-acquisition ?

Le manager de transition est un véritable leader de nature. C’est un prestataire de confiance qui va sécuriser la transaction et garantir la réussite d’une fusion-acquisition. Dans le cadre d’une telle opération, il se charge avant tout d’évaluer les risques d’ordre financier, humain, commercial et juridique. Suite à un audit d’acquisition, il mesure le potentiel du projet, les points d’améliorations et les éventuels défis futurs.

Cet expert s’occupe aussi de la phase de négociation. Il choisit le type de fusion le plus adapté (fusion-absorption, rachat total, cession partielle, fusion-création, fusion par annexion). Ensuite, il définit les termes et les conditions du contrat les plus favorables.

Dans la gestion de la transition, le manager est chargé de coordonner les équipes de deux sociétés. Il garantit le bon déroulement de l’opération et définit les nouveaux processus et structures. Il assure, en outre, l’intégration des équipes en favorisant l’échange et la collaboration entre les employés de deux parties prenantes. Cette démarche vise à créer une culture d’entreprise commune, encourager l’engagement des collaborateurs et gérer la résistance au changement.

Ce professionnel a aussi pour mission de soutenir la direction dans l’élaboration et la mise en œuvre du plan stratégique. Bien sûr, il est important de faire appel à un manager de transition spécialisé en fusion-acquisition pour mettre toutes les chances de votre côté.

Quels sont les avantages de recourir au service de ce professionnel ?

La fusion-acquisition est une opération spécifique qui ne fait pas partie du quotidien d’une entreprise. Ainsi, toutes les sociétés n’ont pas forcément un cadre compétent en interne pour la gérer. D’ailleurs, embaucher un tel profil peut représenter un coût important. Le manager de transition, lui, n’intervient que pendant une courte durée, à raison de quelques mois en général.

Avec son accompagnement, vous évitez de commettre des erreurs pouvant coûter cher. Vous pouvez profiter de ses compétences financières, juridiques et sociales pour réussir le projet.

Étant un intervenant externe, le manager de transition n’est pas lié à l’une ou l’autre des sociétés impliquées dans la transaction. Sa neutralité et son impartialité lui permettent d’apporter un regard neuf et de mener sa mission de façon entièrement objective.

La différence culturelle entre les deux parties prenantes est susceptible d’entraîner des obstacles et des freins à la collaboration. Le manager de transition est capable d’identifier les similitudes et de favoriser une atmosphère, où les valeurs communes peuvent être mises en avant. Jouant le rôle de catalyseur et de médiateur, il aide à créer une nouvelle culture d’entreprise conciliant le meilleur des deux mondes.

Le manager de transition peut également assister les départements des ressources humaines pour la gestion des collaborateurs. La fusion-acquisition peut, en effet, impliquer des affectations de personnel et des programmes de formation. Il s’agit ici de faire accepter les nouvelles organisations aux collaborateurs et de retenir les talents clés.

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