Les enjeux du Lean Management
21 novembre 2024 | 
Auteur Il fait participer tous les protagonistes d’une société afin d’enrayer le gaspillage qui diminue l’efficience et les éventuelles prouesses d’une société, productive (lean manufacturing, le lean development)ou non (lean administration), particulièrement en trouvant des solutions aux éventuelles difficultés. A cette fin, le Lean Management écarte les actions stériles et s’intéresse ainsi aux sept différentes façons de gaspiller: la surproduction, les tergiversations, détritus-retouches/rectifications, les genres et procédures des opérations inadéquates, les transferts et interruptions de mouvements, les gestes infructueux et les provisions administratives ou productives). Dans un souci de durabilité, le Lean Management repose sur le perfectionnement permanent en alliant tout le personnel intéressé. L’axe autour duquel tourne cette amélioration permanente s’appelle le PDCA. Le Lean Management fondé sur la théorie Kaizen, s’effectue sur le terrain avec le personnel impliqué, ainsi que dans un rapport A3 rédigé. Plusieurs exemples illustrent l’activité: le 5S, la VSM, la gestion visuelle. Le lean Design le Lean Design doit augmenter l’efficacité des procédures de développement, des nouvelles marchandises et de leur confection. Ses dispositifs primordiaux sont le Design To Cost (définit et oriente les améliorations) et la standardisation (modules et standards combinables et procédés de standardisation, mélange de solution existantes donnant une toute autre palette d’améliorations possibles). Le Lean Manufacturing Il perfectionne l’usage de tous les moyens et capacités de la société, il réduit ainsi les stocks et aires employées, maximalise le matériel et les ressources humaines, notamment grâce à: la notion de Taktime, le SMED, le TPM, le Hoshin de flux, le Kanban, les UAP/UET. Le Lean Office Effectué principalement via VSM, il maximalise les procédures administratives, lesquelles revêtent trois modèles: les tâches principales, secondaires et d’organisation, pour lesquelles on établira divers dispositifs afin d’écarter les tâches inutiles et de maximaliser les autres. Il faut toutefois considérer cette action dans toute sa globalité, avec des résultats rapides, réels et durables.
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