Dans l’environnement du monde des affaires, la vitesse et l’éphémère deviennent l’incontournable quotidien des nouvelles organisations . Cette donne implique une réorganisation de l’espace-temps dans le travail comme dans la vie personnelle . L’accélération de l’information, et le saut de complexité dus à la multiplication des acteurs et des interactions entre eux, floute l’horizon stratégique des entreprises. Cette visibilité réduite limite les marges de manoeuvre des managers y compris du top management, ce qui déstabilise les salariés et fragilise la performance des entreprises. Dans ce contexte volatil, effervescent et presque évanescent, les managers restent les pilotes pour continuer à diriger des équipes et les conduire à un maximum d’efficience. Mais comment faire ?
L’individu vit de plus en plus le moment présent dans un imaginaire collectif fait souvent de spontanéité, de précarité, d’enthousiasme et d’incertitude. La planification focalisait les énergies, l’enthousiasme et les ressources humaines sur des plans, des progrès et le futur. Le MPM consistera à focaliser les énergies, l’enthousiasme et les ressources sur un accomplissement personnel vécu ici et maintenant. C’est le seul moyen de s’affranchir de toute promesse intenable eu égard à l’incertitude ambiante. Le mythe de la planification est mort, vive le mythe de la synchronisation. Le management d’hier devait planifier. Le management de demain devra synchroniser et décloisonnant les clivages d’avant: le professionnel et le personnel, le travail et le jeu, l’espace et le temps…réconcilier pour votre le présent avec tous ces attributs du moment/ l’intention collective sera vecteur d’énergie, de ressources et de terreau d’innovation. les entreprises retrouveront leur relais de créativité en synchronisant des espaces de vie que chaque salarié importe dans son organisation. En effet l’entreprise devient une organisation comme toutes celles que l’individu fréquente sans prioriser mais en entremêlant les objectifs et les désirs de l’ici et maintenant. La planification est un repère obsolète que le manager doit troquer pour plus de spontanéité et d’écoute active de ses environnements et de ses collaborateurs. Il doit développer alors son radar interne pour être multiple et un, un manager des organisations post moderne et réconcilier la performance économique et la performance sociétale.

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